Neno "kujitiisha" linatokana na neno la Kilatini Subordinatio - "utii", "utii". Inaonyesha mfumo wa mahusiano, sheria zinazohusiana na mgawanyiko wa watu kuwa wakubwa na wasaidizi. Katika jeshi, polisi na miundo mingine ya kijeshi, agizo la mkuu ni sheria kwa aliye chini. Hii inaeleweka, kwa sababu miundo kama hiyo haiwezi kuwepo bila nidhamu kali. Na jinsi ya kudumisha mlolongo wa amri katika taasisi za raia, na ni muhimu wakati wote?
Je! Ni kanuni gani kuu za ujitiishaji
Je! Ni kanuni na sheria gani za kujitiisha? Swali hili linaweza kujibiwa kwa kuzingatia mfano ufuatao. Wacha tuseme kuna kiwanda au kiwanda. Msimamizi wa haraka wa mfanyakazi ni msimamizi, ambaye, kwa hivyo, yuko chini kwa uhusiano na mkuu wa sehemu hiyo. Mkuu wa sehemu hiyo yuko chini ya mkuu wa duka, naye yuko kwa mkurugenzi wa kiwanda (kiwanda). Ipasavyo, mkurugenzi ndiye bosi wa watu wote kwenye wafanyikazi wa biashara hiyo.
Ikiwa mmea (kiwanda) kisheria ni sehemu ya muundo mkubwa - chama, amana, shirika - mkurugenzi yuko chini ya uongozi wa muundo huu.
Kanuni za ujitiishaji zinahitaji kwamba uhusiano kati ya walio chini na wakubwa uwe msingi wa kuheshimiana, uzingatiaji mkali wa nidhamu ya kazi na uzingatiaji wa masharti ya kisheria ya msimamizi. Wasimamizi wana haki ya kutoa maagizo ambayo yanawajibika kwa wafanyikazi wote wa kawaida na mameneja wa chini zaidi, na pia kutumia motisha na adhabu, kwa mipaka ya mamlaka yao. Zawadi zote na adhabu lazima ziwe sawa.
Hata ikiwa mtu wa chini ana hatia, haikubaliki kudhalilisha utu wake, kutumia lugha ya kukera. Tabia hii ya bosi haiendani na sheria za ujitiishaji.
Aliye chini analazimika kumtendea bosi kwa heshima. Walakini, ikiwa hakubaliani na matendo yake, maagizo, ana haki ya kukata rufaa kwa mkuu wa juu, kulingana na vifungu vya Kanuni ya Kazi na kanuni za ndani za shirika.
Jinsi ya kudumisha ujiti katika kazi ya pamoja
Viongozi katika ngazi zote lazima wachanganye heshima, mtazamo wa kujali kwa walio chini yao na ukali, na, ikiwa ni lazima, na ukali unaofaa. Inahitajika kuishi kwa adabu na wasaidizi, lakini ujinga na ujazo havipaswi kuruhusiwa. Baada ya yote, hii inaathiri vibaya nidhamu ya kazi na hali ya maadili na kisaikolojia katika timu. Kila aliye chini anapaswa kujua wazi na kuelewa kuwa kuna mipaka ambayo haiwezi kuzidi. Hii inatumika pia kwa uhusiano katika kiwango cha mfanyakazi-mkuu, na kwa uhusiano kati ya usimamizi wa juu wa biashara. Bila kujitiisha, timu haitaweza kufanya kazi kwa ufanisi. Kwa hivyo, lazima iungwe mkono kwa kila njia inayowezekana.
